7月总结例会｜业绩就是话语权 品质就是通行证 -凯发天生赢家一触即发官网

7月8日上午，公司召开月度工作例会，公司杨总主持会议，美创集团各部门主管及员工参加会议。

会上，各部门负责人上台做上月工作总结、完成情况及下月工作计划安排与目标。

蒋总总结

月例会的开展不仅在总结和改善中提高了个人的执行能力，也提高部门经理抓落实抓改善的能力，为实现部门年度工作任务和公司年度目标提供保障。

在例会上

汪总总结了上半年工作情况及下半年工作重点

正所谓“无规矩不成方圆”

下半年将制定并执行了新的量化考评制度

为了激励各部门，大家都争相投入到下个月的月度pk赛中，这也是伙伴们在接下来面对挑战时最给力的动力。

会上汪总说：未来100天战略升级将正式启动，也是奠定美创3-5年领先的关键。初步定型技术、运营组织框架；特别是业务，在各方面都可标准化、复制化；要打通晋升渠道，体系建立完善。

任何一个行业，都有做得异常精彩的企业，所以没有糟糕的行业，只有不争气的企业和不负责的老板。企业超盘手对内的仁慈，也是一种不负责。团队的成长，一定是逼出来的。温室里面，长不出坚强的花朵。“不换脑袋，就换人。”

加强公司管理人员思想教育培训，培养员工的行为规范、学习习惯，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，通过不断学习和创新来提高效率，增强员工对企业的认同感、归属感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。