7月8日上午,公司召开月度工作例会,公司杨总主持会议,美创集团各部门主管及员工参加会议。
会上,各部门负责人上台做上月工作总结、完成情况及下月工作计划安排与目标。
蒋总总结
月例会的开展不仅在总结和改善中提高了个人的执行能力,也提高部门经理抓落实抓改善的能力,为实现部门年度工作任务和公司年度目标提供保障。
在例会上
汪总总结了上半年工作情况及下半年工作重点
正所谓“无规矩不成方圆”
下半年将制定并执行了新的量化考评制度
为了激励各部门,大家都争相投入到下个月的月度pk赛中,这也是伙伴们在接下来面对挑战时最给力的动力。
会上汪总说:未来100天战略升级将正式启动,也是奠定美创3-5年领先的关键。初步定型技术、运营组织框架;特别是业务,在各方面都可标准化、复制化;要打通晋升渠道,体系建立完善。
任何一个行业,都有做得异常精彩的企业,所以没有糟糕的行业,只有不争气的企业和不负责的老板。企业超盘手对内的仁慈,也是一种不负责。团队的成长,一定是逼出来的。温室里面,长不出坚强的花朵。“不换脑袋,就换人。”
加强公司管理人员思想教育培训,培养员工的行为规范、学习习惯,从而形成良好、融洽的工作氛围,增强工作满意度和成就感,通过不断学习和创新来提高效率,增强员工对企业的认同感、归属感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
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